为全面回顾和总结2023年的各项工作，挖掘工作亮点，查摆短板弱项，明确提升举措，助推2024年工作开好局、铺好路，深圳爱尔眼科医院于2024年1月25日在六楼学术厅召开以“凝心聚力勇担当·笃行不怠开新篇”为主题的2023年度业务总结及2024年工作计划会议。
爱尔眼科医院集团深圳特区总院长、深圳爱尔眼科医院院长秦波主持会议，全院重要领导、各部门主要负责人均出席参加本次会议。
精心耕耘结硕果 会议汇报展成果
“一个人的力量有限，一个团队的力量无限。”这句话概括了深圳爱尔眼科医院在过去的2023年里取得的成绩，以及对2024年工作的期待。
与会上，来自临床、医技、科研、职能部门等共计16位负责人的汇报。他们从医疗服务、科研成果、人才培养等多个方面进行了详细阐述，每一个科室都有着自己的亮点和特色，在医疗技术和医疗服务方面取得了很大的进展和突破。
汇报过程中，各科室负责人均采用PPT 格式进行了汇报交流，亮举措、晒数据、作对比、找差距等，进行全面总结，并深入剖析了目前存在的问题，同时，提出了2024年科室发展的新思路、新目标、新规划。
最后临床科室负责人都表示，未来将不断加强学科建设和人才培养，提高医疗技术和服务水平，为患者提供更加优质的眼科医疗服务。而业务职能部门则表示未来会将如何服务临床科室、强化细节质控、提高工作效率、提高综合服务能力作为重点工作。
总结成绩鼓舞干劲，展望未来催人奋进
提期望，促发展。在听完各部门负责人汇报，爱尔眼科医院集团深圳特区副总院长、深圳爱尔眼科医院副院长孙喆；爱尔眼科医院集团深圳特区财务总监、深圳爱尔眼科医院财务总监沈娟；深圳爱尔眼科医院副院长司马晶；深圳爱尔眼科医院副院长徐进；人力资源部主任谢夏围绕医疗技术安全、科室质量管理、人才梯队建设、病历质控、医保报销、医院经营等方面，以数据为依托，对各科室在2023年工作中取得的成绩给予了充分肯定和表扬，同时客观地指出了科室工作存在的不足，并提出下一步需要加强及改进的方向。
汇报结束后，深圳爱尔眼科医院CEO颜莉首先肯定了各科室一年来的工作成效和用心服务，并致以最诚挚的谢意。其次，她表示医疗质量管理是医院高质量发展的基石，希望大家从严从细落实医疗质量要求，建立完善医疗质量管理长效工作机制。最后，她期待大家在2024年凝心聚力勇担当，笃行不怠开新篇。
△颜莉CEO总结
作为会议主持人的爱尔眼科医院集团深圳特区总院长、深圳爱尔眼科医院院长的秦波对管理干部们及广大的医务人员表示最衷心的感谢，并以“稳步”两个字概括了医院一整年的发展，强调要持续推进1+8+N重要战略目标，引领眼科医疗事业高质量发展。其次，他提出各部门加强团队建设，加强沟通协作，形成有效工作合力，完善工作机制，高效推动项目落地。
此外，对于2024年的工作要求，他提出了以下三点建议。第一，持续深耕特区医疗同质化管理，打造医疗质量高地建设，狠抓各医院的满意度提升；第二，加强人才梯队建设，全面提升医疗能力建设能力；第三，深圳爱尔作为一家十年的成熟医院，不仅要持续自身发展，还要做好领头羊的工作，齐头并进，共同提升深圳特区的整体实力。
最后，他希望大家共同努力，走好“行稳致远，进而有为”的脚下路，坚定“扬帆起航，劈波斩浪”的未来路！
△秦波院长总结
2024年，深圳爱尔眼科医院将继续开拓创新，践行“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的爱尔使命，踏上新征程，开启新篇章！