8月14日至17日，合肥工业大学大学生社团管理部京津冀地区青年“乡村CEO”赋能乡村振兴社会实践团队在指导老师的带领下，前往天津市宁河区廉庄镇木头窝村、板桥镇盆罐村、七里海镇任凤庄村开展实地调研。
“乡村振兴的最终目的是老百姓有钱，老百姓有钱需要产业振兴，产业振兴就是发展产业，但是产业发展了这么多年，一般都是村干部负责的，发现视野不够开阔，他们的知识层面、抓产业抓招商的能力不够。他们可能只会搞土地流转，正常的农活没问题，但是发展农文旅融合的产业可能就不太行。”宁河区组织部的陈老师说。
天津市以宁河区三个村子为试点，推出青年“乡村CEO”政策，面向全国招聘农村职业经理人。筛选农村职业经理人的条件苛刻，要经过一轮笔试和两轮面试，面试前会给竞选者半个月准备时间，深入乡村调研，制定出乡村发展方案。最终，有三人“杀出重围”。
“闻道有先后，术业有专攻”，依照村子的特点与乡村CEO个人优势相匹配的原则，使得乡村CEO发挥其最大能力，也让村子能够焕发新的生机。
蓟运河畔的宁河区廉庄镇木头窝村，据称因漕运时期修造船储存木料而得名。村委充分挖掘木头窝村水、稻、民居等特色资源优势，逐渐形成了如今以产业为核心、以旅游为引擎，三产融合发展的特色农村休闲度假生态游品牌。近年来，木头窝村完善基础设施，加大产业扶持，不断思考如何壮大农村特色经济。“我们想继续做大做好做精，但感觉遇到了一个瓶颈，迫切需要职业经理人的助力”。王宇豪，天津宁河人，大学本科毕业后，去浙江湖州发展，在当地一家公司负责旅游项目推广。在得知天津在招聘乡村CEO后，他毅然决定回到家乡，为乡村振兴出一份力。王宇豪的工作经历，使他能够很好地盘活木头窝村的旅游资源，给当地的旅游发展提供新思路。
板桥镇盆罐庄村拥有2000年陶艺制作历史，传统的制陶工艺和陶甑文化积淀让盆罐庄村有了“金饭碗”和“金名片”，成为板桥镇打造“中国甑乡”的核心承载区。孙璐，黑龙江人，本科专业为传媒的他擅长品牌推广和运营。在成为“乡村CEO前”他曾在人力资源、营销、运营等领域任职。经过对盆罐庄村的充分调研，一个围绕“中国甑乡”构建商业IP、打造休闲旅游全产业链的发展模式在他脑海中逐渐清晰起来。
“七里海是世界的七里海”，岳振胜，天津宁河人。在竞选“乡村CEO”时，他敏锐地察觉到，自己在电商方面的资源，或许能够给村子的转型和发展带来益处。于是，他避开了自己的老家木头窝村，选择到七里海镇任凤庄村竞聘，因为“匹配”才是村子发展的关键。为了打开任凤庄村农产品的外销之路，岳振胜利用自身所有资源，培训一支由当地村民组成的直播团队，利用电商直播打响属于村子自己的IP，促进村子的商业发展。
“你们之间会存在竞争吗？”在深入了解3个村子后，团队成员发出了这样的疑问。
“我一直倡导的是差异化，就像现在我们三个村子发展的方向不同。大家互相学习互相帮助，不存在竞争的。”孙璐说。事实如此，在调研的3天，团队成员看到了木头窝村的王宇豪驱车到盆罐庄村与孙璐探讨农文旅发展新思路，如何联手打造旅游专线；还看到了孙璐赶往任凤庄村，“蹭”岳振胜请专业团队讲的电商课。就像他们说的那样“大家互相学习帮助”，力求共同发展繁荣。
乡村振兴，少不了村委的支持。“我们的作用更大的在于组织协调，很多村干部是土生土长村民选拔上来的。对整个村庄的无论是土地资源，还是村情民意都非常了解。”任凤庄村的秦副书记说。村干部了解村民有哪些闲置资源可以利用，在乡村CEO工作开展前的调研阶段，能提供不少帮助。除此之外，村干部在乡村CEO与村民之间也架起了沟通的桥梁，乡村CEO的创新思想也能够更好地与村民协调。
“乡村CEO”的工作不是一帆风顺的。如何在各种外加限制下，把资源盘活；如何更好地与村委沟通、与村民沟通；如何解决企业刚起步的盈亏问题……这些都是CEO们面临的难题。
乡村振兴是国策，是国家接下来几十年关注的重中之重，需要更多的年轻人投身其中。“因为热爱”“不在乎个人的得失”“得扎根下来，融入村民，不能走马观花”。年轻人应该勇敢的迈开步子，心怀钻研进取的精神，想民之所想，思民之所思，发扬年轻干部新鲜血液的涌动力量，成为乡村振兴中的重要力量。
图片为实践团队与任凤庄村青年“乡村CEO”合影。通讯员 李芊芊摄
（通讯员 叶蔚然 李诗语）